启动变革是一件很困难的事情,因为打破传统模式,是会触动一部分人的利益,特别是那些说话有分量的人的利益,一旦让这些人站出来,提出了反对意见,变革就会是花拳绣腿、鸡毛蒜皮,就不会“变革”,李希贵校长有一个提法:不奢望统一思想,但力求统一目标。以往的“改”或者是“变”,一直要求先要从思想上入手,要有“改”或者“变”的意识和想法,只要从需求中“改”或者“变”,行动就不会有障碍,因为思想统一了,行动就会上去,这是传统意义上的做法。十一学校采取的是目标引领、任务导向,大家都向前看、向上看,有一个果子放在前面,果子可大可小,可多可少,可酸可甜,然后奔着目标去,路径一定会找最便捷的、最安全的,这种用看得见的预期去找方法的办法,可谓是妙笔生花,特别是需要管理者去用心学习,用心感悟,用心实践。书中有一个场景,很符合我经历的一个处境:接管一个学校时,一方面这个组织发展的还不错,有几十年的历史,有一定的文化积淀,员工基本能在各自的岗位上守好自己的“一亩三分地”,但另一方面,这个组织活力不够,员工开始产生职业倦怠。怎么办?需要改,也就是“变革”,你得让优秀的更优秀,就是所说的“成功之上的成功”,我们分析,关键在于团队,更确切的说,需要教师队伍的引领,要让他们从职业倦怠中走出去,要让队伍充满活力。